Integrēta teritorijas pārvaldība – vai esam tuvu?

Mēs dzīvojam īpašu brīdi to disciplīnu satekumā, kuras gadiem ilgi ir segmentētas. Mērniecība, arhitektūras dizains, līniju zīmēšana, konstrukciju projektēšana, plānošana, būvniecība, mārketings. Sniegt piemēru par tradicionālajām plūsmām; lineārs vienkāršiem projektiem, atkārtojams un grūti kontrolējams atkarībā no projektu lieluma.

Pārsteidzoši, ka šodien mums ir integrētas plūsmas starp šīm disciplīnām, kas, ne tikai datu pārvaldības tehnoloģija, bet arī procesus. Tādu, ka ir grūti noteikt, kur beidzas viena un otra uzdevums; kur beidzas informācijas piegāde, kad nomirst modeļa versija, kad projekts tiks izbeigts.

Integrētā teritorijas pārvaldība — GIT: vai mums ir nepieciešams jauns termins?

Ja tas kristītu šo procesu spektru, kas sākas no projekta iegūšanai nepieciešamās informācijas tveršanas ģeotelpiskajā vidē līdz tā nodošanai ekspluatācijā mērķiem, kuriem tas tika iecerēts, mēs to uzdrošināsimies saukt Integrētā teritoriālā pārvaldība. Kaut arī šis termins citos kontekstos ir saistīts ar īpašām zemes zinātnēm, mēs noteikti neievērojam konvencijas; vairāk, ja ņemam vērā, ka ģeogrāfiskā atrašanās vieta ir kļuvusi par visu uzņēmumu būtisku sastāvdaļu un ka tā redzējums ir BIM līmeņi liek mums domāt, ka arhitektūras, inženierzinātņu un būvniecības (AEC) darbības joma būtu mazāka, ja ņemam vērā tās nākamā soļa robežu, kas ir darbība. Domājot par plašāku darbības jomu, ir jāņem vērā procesu digitalizācijas pašreizējā ietekme, kas sniedzas tālāk par infrastruktūru izbūvi un attiecas uz uzņēmumiem, kuriem ne vienmēr ir fiziska pārstāvība, kas ir ne tikai saistīti secīgā datu savietojamībā. procesu paralēlā un iteratīvā integrācijā.

Ar šo izdevumu Žurnālā mēs atzinīgi vērtējām terminu Integrētā teritoriju pārvaldība.

GIT integrētās teritorijas pārvaldības koncepcijas darbības joma.

Ilgu laiku projekti dažādos posmos tiek uzskatīti par starpposma mērķiem. Šodien mēs dzīvojam brīdī, kad, no vienas puses, informācija ir apmaiņas valūta no tās uztveršanas līdz iznīcināšanas vietai; Bet efektīva darbība arī papildina šo kontekstu, lai šo datu pieejamību pārvērstu par aktīvu, kas spēj radīt lielāku efektivitāti un portfeļus, ņemot vērā tirgus vajadzības.

Tāpēc mēs runājam par ķēdi, kas sastāv no galvenajiem atskaites punktiem, kas makroprocesā piešķir pievienoto vērtību cilvēka rīcībai, kas ārpus inženieru darbības jomas ir biznesa cilvēku jautājums.

Procesa pieeja - modelis, kas -ilgu laiku- Tas maina to, ko mēs darām.

Ja mēs runāsim par procesiem, mums tāpēc būs jārunā par vērtību ķēdi, vienkāršošanu atkarībā no gala lietotāja, par inovācijām un efektivitātes meklēšanu, lai ieguldījumi būtu rentabli.

Uz informācijas pārvaldību balstīti procesi. Liela daļa sākotnējo centienu astoņdesmitajos gados, kad parādījās datorizācija, mērķis bija labi kontrolēt informāciju. No vienas puses, vismaz AEC vidē mērķis bija samazināt fizisko formātu izmantošanu un skaitļošanas ieguvumu pielietošanu sarežģītiem aprēķiniem; Tādējādi CAD sākotnēji ne vienmēr maina procesus, bet drīzāk noved pie digitālās kontroles; turpiniet darīt gandrīz to pašu, saturot to pašu informāciju, izmantojot to, ka tagad medijus var izmantot atkārtoti. Nobīdes komanda aizstāj paralēlo likumu, orto-nofiksē 90 grādu kvadrātu, apli ar kompasu, apgriež precīzu dzēšanas veidni, un mēs secīgi veicām šo lēcienu, kas, godīgi sakot, nebija viegls vai niecīgs, tikai domājot par slānis, kas citos gadījumos nozīmētu būvniecības plāna izsekošanu, lai strādātu pie strukturālajiem vai hidrosanitārajiem plāniem. Bet pienāca laiks, kad CAD izpildīja savu mērķi abās dimensijās; Tas kļuva nogurdinoši īpaši šķērsgriezumiem, fasādēm un pseido-trīsdimensiju displejiem; Tādā veidā 3D modelēšana parādījās, pirms mēs to nosaucām par BIM, vienkāršojot šīs rutīnas un mainot lielu daļu no tā, ko darījām 2D CAD.

... protams, 3D vadība tajā laikā beidzās ar statiskajiem apmetumiem, kas tika sasniegti ar nelielu pacietību attiecībā uz ierobežotajiem aprīkojuma resursiem un neuzrādīja košās krāsas.

Lielie programmatūras piegādātāji AEC nozarei atbilstoši mainīja savas funkcijas ar šiem galvenajiem atskaites punktiem, kas ir saistīti ar aparatūras iespējām un lietotāju pieņemšanu. Līdz brīdim, kad šī informācijas pārvaldība bija nepietiekama, pārsniedzot formātu eksportēšanu, pamatdatu savstarpēju savienošanu un atsauces integrāciju, ko ietekmēja šī vēsturiskā tendence uz departamentiem.

Nedaudz vēstures. Lai gan industriālās inženierijas jomā efektivitātes meklējumiem ir daudz lielāka vēsture, Operāciju vadības tehnoloģiskā pieņemšana arhitektūras, inženierzinātņu un būvniecības (AEC) kontekstā bija novēlota un balstīta uz apstākļiem; aspekts, kuru šodien ir grūti izmērīt, ja vien mēs neesam bijuši tajos brīžos dalībnieki. Daudzas septiņdesmito gadu iniciatīvas nostiprinājās astoņdesmitajos gados, kad parādījās personālais dators, kas, būdams uz katra galda, papildina datorizēto dizainu datu bāzu, rastra attēlu, iekšējo LAN tīklu potenciālu un iespēju integrēt saistītās disciplīnas. Šeit parādās vertikāli risinājumi tādām puzles daļām kā uzmērīšana, arhitektūras projektēšana, konstrukcijas projektēšana, budžeta tāme, inventāra kontrole, būvniecības plānošana; visi ar tehnoloģiskiem ierobežojumiem, kas nebija pietiekami efektīvai integrācijai. Turklāt standarti gandrīz nepastāvēja, risinājumu nodrošinātāji cieta no skopiem uzglabāšanas formātiem un, protams, zināmas pretestības –gandrīz izspiešana– mainīt nozari sakarā ar to, ka adopcijas izmaksas bija grūti pārdot gandrīz līdzvērtīgā saistībā ar efektivitāti un rentabilitāti.

Pārejot no šī primitīvā informācijas apmaiņas posma, bija nepieciešami jauni elementi. Varbūt vissvarīgākais pavērsiens bija interneta briedums, kas, ne tikai dodot mums iespēju sūtīt e-pastus un pārlūkot statiskas tīmekļa lapas, pavēra durvis sadarbībai. Web 2.0 laikmetā mijiedarbojušās sabiedrības centās standartizēt, ironiski izrietot no iniciatīvām atvērtā koda ka šobrīd tie vairs neizklausās necienīgi un privātā nozare tos drīzāk redz jaunām acīm. ĢIS disciplīna bija viens no labākajiem piemēriem, kas daudzos brīžos bija pretrunā ar patentētās programmatūras pārvarēšanu; parāds, kas līdz šim nav bijis atmaksājams CAD-BIM nozarē. Lietas bija jāsamazina to smaguma dēļ domāšanas brieduma dēļ un, bez šaubām, B2B biznesa tirgus pārmaiņām saistībā ar globalizāciju, kuras pamatā ir savienojamība.

Vakar mēs aizvērām acis, un šodien mēs pamodāmies redzot, ka ir kļuvušas tādas raksturīgas tendences kā ģeogrāfiskā atrašanās vieta un kā sekas ir ne tikai pārmaiņas digitalizācijas nozarē, bet arī neizbēgama dizaina un ražošanas tirgus pārveidošana.

Procesi, kuru pamatā ir operāciju vadība. Procesa pieeja liek mums lauzt disciplīnu segmentācijas paradigmas ar sienu un masīvām koka durvīm atdalītu biroju departamentu stilā. Mērniecības iekārtām bija displeja un digitalizācijas iespējas, rasētāji no vienkāršiem līniju zīmētājiem kļuva par objektu modelētājiem; Arhitekti un inženieri sāka dominēt ģeotelpiskajā nozarē, kas sniedza vairāk datu, pateicoties ģeogrāfiskajai atrašanās vietai. Tas mainīja fokusu no mazām informācijas failu piegādēm uz procesiem, kur modelēšanas objekti ir tikai faila mezgli, kas tiek ievadīti starp topogrāfijas, civilās inženierijas, arhitektūras, rūpnieciskās inženierijas, mārketinga un ģeomātikas disciplīnām.neizslēdzot kāda koda izmantošanu-.

Modelēšana  Domāt par modeļiem nebija viegli, bet tas notika. Mūsdienās nav grūti saprast, ka zemes gabals, tilts, ēka, rūpnīca vai dzelzceļš ir viens un tas pats. Priekšmets, kas piedzimst, aug, dod rezultātus un kādu dienu mirs.

BIM ir labākā ilgtermiņa koncepcija, kāda ir bijusi integrētās pārvaldības nozarei. Iespējams, tās lielākais ieguldījums standartizācijas ceļā ir līdzsvars starp privātā sektora nevaldāmo izgudrojumu tehnoloģiju jomā un pieprasījumu pēc risinājumiem, kas nepieciešami privātiem un valsts uzņēmumiem, lai ar nozarei pieejamajiem resursiem piedāvātu labākus pakalpojumus vai iegūtu labākus rezultātus. BIM konceptualizācija, lai gan daudzi to ir redzējuši ierobežotā veidā, piemērojot to fiziskajām infrastruktūrām, noteikti ir plašāka, ja mēs iedomājamies BIM centrmezglus, kas iecerēti augstākos līmeņos digitālo dvīņu redzējumā, kur tiek integrēta reālā dzīve. ietver tādas disciplīnas kā izglītība, finanses, drošība un citas.

Vērtību ķēde - no informācijas līdz operācijai.

Mūsdienās risinājumi nav vērsti uz reaģēšanu uz konkrētu disciplīnu. Īpaši rīki tādiem uzdevumiem kā topogrāfiskās virsmas modelēšana vai budžeta veidošana ir samazinājuši pievilcību, ja tos nevar integrēt augšup, lejup vai paralēlās plūsmās. Tas ir iemesls, kas liek vadošajiem nozares uzņēmumiem nodrošināt risinājumus, kas vispusīgi risina vajadzību visā to spektrā, vērtību ķēdē ar grūti nodalāmām saitēm.

Šī ķēde sastāv no fāzēm, kas pakāpeniski pilda papildinošus mērķus, pārtraucot lineāro secību un veicinot paralēlu laika, izmaksu un izsekojamības efektivitātei; pašreizējo kvalitātes modeļu nenovēršamie elementi.

jēdziens Integrētās teritorijas pārvaldības GIT ierosina fāžu secību, sākot no biznesa modeļa koncepcijas līdz brīdim, kad tiek sasniegti sagaidāmie rezultāti. Šajās dažādajās fāzēs informācijas kontroles prioritātes pakāpeniski samazinās līdz operācijas vadībai; un ciktāl inovācija ievieš jaunus rīkus, ir iespējams vienkāršot darbības, kas vairs nedod pievienoto vērtību. Kā piemērs:

Drukāšanas plāni vairs nav svarīgi no brīža, kad tos var apskatīt praktiskā rīkā, piemēram, planšetdatorā vai paplašinātās realitātes ierīcē.

Saistīto zemes gabalu identificēšana kvadrantkartes loģikā vairs nedod pievienoto vērtību modeļiem, kas netiks izdrukāti mērogā, kuri pastāvīgi mainīsies un kuriem nepieciešama nomenklatūra, kas nav saistīta ar nefiziskiem raksturlielumiem, piemēram, pilsētas / lauku stāvoklis vai telpiskā piederība. uz administratīvo reģionu.

Šajā integrētajā plūsmā lietotājs apzinās, cik vērtīga ir iespēja izmantot savu topogrāfijas aprīkojumu ne tikai datu tveršanai laukā, bet arī modelēšanai pirms nokļūšanas birojā, apzinoties, ka tā ir vienkārša ievade, kas tiks veikta pēc dažām dienām. izmanto, lai pārdomātu dizainu būvniecības sākumā. Vietne, kurā tiek glabāts lauka rezultāts, vairs nesniedz vērtību, ja vien tā ir pieejama, kad tā ir nepieciešama, un tās versiju kontrole; Tāpēc laukā uzņemtā xyz koordināte ir tikai viens no punktu mākoņa elementiem, kas pārstāja būt produkts un kļuva par ievadi, par citu ievadi galaproduktam, kas ķēdē kļūst arvien redzamāks. Tāpēc plāns ar tā kontūrlīnijām vairs netiek drukāts, jo tas nedod pievienoto vērtību, devalvējoties no produkta uz ēkas konceptuālā apjoma modeļa ievadi, kas ir vēl viens arhitektūras modeļa ievads, kuram tagad būs konstrukcijas modelis, elektromehāniskais modelis, būvniecības plānošanas modelis. Visi kā sava veida digitālie dvīņi, kas beigsies jau uzbūvētās ēkas darbības modelī; ko klients un tā investori sākotnēji gaidīja no tā konceptualizācijas.

Ķēdes ieguldījums ir pievienotā vērtība sākotnējam konceptuālajam modelim dažādās fāzēs no uztveršanas, modelēšanas, projektēšanas, uzbūves un visbeidzot gala aktīva pārvaldības. Fāzes, kas ne vienmēr ir lineāras un kuras AEC nozarē (arhitektūra, inženierija, celtniecība) prasa saikni starp fizisku objektu, piemēram, zemes vai infrastruktūras, modelēšanu ar nefiziskiem elementiem; cilvēkiem, uzņēmumiem un ikdienas attiecībām, kas saistītas ar reģistrāciju, pārvaldību, reklamēšanu un līdzekļu nodošanu.

Informācijas pārvaldība + Operāciju vadība. Procesu izgudrošana ir neizbēgama.

Brieduma pakāpe un konverģences pakāpe starp būvniecības informācijas modelēšanu (BIM) ar ražošanas vadības ciklu (PLM) paredz jaunu scenāriju, ko izveidoja Ceturtā rūpniecības revolūcija (4IR).

IoT - 4iR - 5G - Viedās pilsētas - Digitālais dvīnīši - iA - VR - Blockchain. 

Jaunie termini ir BIM + PLM konverģences rezultāts.

Mūsdienās ir daudz iniciatīvu, kas iedarbina terminus, kas mums jāiemācās katru dienu, arvien ciešāka BIM + PLM notikuma sekas. Šie termini ietver lietu internetu (IoT), viedās pilsētas, digitālos dvīņus, 5G, mākslīgo intelektu (AI), paplašināto realitāti (AR), lai nosauktu tikai dažus. Ir apšaubāms, cik daudz no šiem elementiem izzudīs kā nepietiekamas klišejas, domājot reālā perspektīvā par to, ko mēs varam sagaidīt, un atstājot malā laika vilni postapokaliptiskajās filmās, kas sniedz arī skices, cik lieliski tas varētu būt... un saskaņā ar Holivudas teikto gandrīz vienmēr ir katastrofāls.

Integrētās teritorijas pārvaldības infografika.

Infografika sniedz globālu redzējumu par spektru, kuram pagaidām nav bijis konkrēta termina, ko no mūsu perspektīvas saucam par integrēto teritoriālo pārvaldību. To, cita starpā, kā pagaidu #hashtag pasākumos izmantojuši vadošie nozares uzņēmumi, taču, kā teikts mūsu ievadā, tas nav saņēmis pelnītu nosaukumu.

Šajā infografikā mēģināts parādīt kaut ko tādu, ko godīgi nav viegli notvert, vēl jo vairāk interpretēt. Ja ņemam vērā dažādu nozaru prioritātes, kas visā ciklā ir transversālas, kaut arī ar atšķirīgiem vērtēšanas kritērijiem. Tādā veidā mēs varam noteikt, ka, lai arī modelēšana ir vispārējs jēdziens, mēs varētu uzskatīt, ka tā pieņemšana ir notikusi šādā konceptuālā secībā:

Ģeotelpiskā adopcija - CAD masīva sastādīšana - 3D modelēšana - BIM konceptualizācija - Digitālā dvīņu pārstrāde - Viedās pilsētas integrācija.

No jomu modelēšanas optikas mēs redzam, ka lietotāji gaida, ka pakāpeniski tuvojas realitātei, vismaz šādos solījumos:

1D - Failu pārvaldība digitālos formātos,

2D - digitālā dizaina pieņemšana, kas aizstāj iespiesto plānu,

3D - trīsdimensiju modelis un tā globālā ģeogrāfiskā atrašanās vieta,

4D - vēsturiskā versija laika kontrolētā veidā,

5D - ekonomiskā aspekta radīšana vienības elementu radītajās izmaksās,

6D - modelētu objektu dzīves cikla pārvaldība, reālā laikā integrēta to konteksta darbībās.

Neapšaubāmi iepriekšējā konceptualizācijā pastāv dažādi uzskati, jo īpaši tāpēc, ka modelēšanas piemērošana ir kumulatīva un nav ekskluzīva. Iesniegtā vīzija ir tikai viens no veidiem, kā interpretēt no ieguvumu viedokļa, ko lietotāji ir redzējuši, kad mēs esam pārņēmuši tehnoloģiju attīstību nozarē; vai tā būtu Civilā celtniecība, Arhitektūra, Rūpniecības inženierija, Kadastrs, Kartogrāfija ... vai visu to uzkrāšana integrētā procesā.

Visbeidzot, infogrāfija parāda ieguldījumu, ko disciplīnas ir devušas digitālā satura standartizācijā un ieviešanā cilvēka ikdienas gaitās.

ĢIS - CAD - BIM - Digital Twin - Smart Cities

Savā ziņā šie termini priekšroku deva cilvēku, uzņēmumu, valdību un galvenokārt akadēmiķu vadītiem inovāciju centieniem, kas noveda pie tā, ko mēs tagad redzam ar pilnīgi nobriedušām disciplīnām, piemēram, Ģeogrāfiskās informācijas sistēmām (ĢIS). Datorizētā projektēšana (CAD), kas pašlaik kļūst par BIM, lai gan ar divām problēmām standartu pieņemšanas dēļ, bet ar skaidri iezīmētu ceļu 5 brieduma pakāpēs (BIM līmeņi).

Dažas tendences integrētās teritoriālās pārvaldības spektrā pašlaik ir pakļautas spiedienam, lai pozicionētu digitālo dvīņu, lietu interneta un viedo pilsētu koncepcijas; pirmais vairāk atgādina digitalizācijas racionalizācijas dinamiku, pamatojoties uz darbības standartu pieņemšanas loģiku; pēdējais kā ideāls pielietojuma scenārijs. Viedās pilsētas paplašina redzējumu uz daudzām disciplīnām, kuras varētu integrēt vīzijā par to, kādai jābūt cilvēka darbībai ekoloģiskā kontekstā, tādiem pārvaldības aspektiem kā ūdens, enerģija, sanitārija, pārtika, mobilitāte, kultūra, līdzāspastāvēšana, infrastruktūra un ekonomika.

Bet dažos ķēdes aspektos mēs joprojām esam tālu. Informācijas un modelēšanas iemesli daudzos aspektos joprojām ir atkarīgi no tā, kurš veic darbu vai pieņem lēmumus. No galalietotāja puses vēl ir daudz jāveido, lai viņu loma radītu lietojamības prasības dažādās pašreizējo Smart City koncepciju disciplīnās.

Ietekme uz risinājumu nodrošinātājiem ir ļoti svarīga, jo AEC nozarē programmatūras, aparatūras un pakalpojumu sniedzējiem ir jāmeklē lietotāju tirgus, kas sagaida daudz vairāk nekā tikai krāsotas kartes un pievilcīgus apmetumus. Cīņa notiek starp tādiem milžiem kā Hexagon, Trimble ar līdzīgiem modeļiem no tirgiem, kurus viņi iegādājās pēdējos gados; AutoDesk + Esri meklē burvju atslēgu, kas integrē tā lielos lietotāju segmentus, Bentley ar savu graujošo shēmu, kurā jau ir iekļauti tādi galvenie spēlētāji kā Siemens, Microsoft un Topcon kā publisks uzņēmums.

Šoreiz spēles noteikumi ir atšķirīgi; Runa nav par risinājumu ieviešanu mērniekiem, būvinženieriem vai arhitektiem. Lietotāji šodien sagaida visaptverošus risinājumus, kas vērsti uz procesiem, nevis uz informācijas failiem; ar lielāku brīvību personalizētiem pielāgojumiem, ar atkārtoti lietojamām lietotnēm visā plūsmā, sadarbspējīgas un, galvenais, tajā pašā modelī, kas atbalsta dažādu projektu integrāciju.

Mēs neapšaubāmi dzīvojam lielisku brīdi. Jaunajām paaudzēm nebūs privilēģijas redzēt cikla dzimšanu un noslēgšanos šajā integrētās ģeogrāfiskās teritorijas spektrā. Jūs nezināt, cik aizraujoši bija palaist AutoCAD ar vienu uzdevumu 80-286, pacietība gaidīt, kad parādīsies arhitektūras plāna slāņi, ar izmisumu, ka nevaram palaist Lotus 123, kur mēs turējām vienības izmaksu lapas uz ekrāna.melni un spilgti oranži burti. Jūs nevarēsiet uzzināt, cik adrenalīns ir, pirmo reizi redzot kadastra kartes medības uz binārā rastra Microstation, kas darbojas ar Intergraph VAX. Noteikti, nē, viņi to nevarēs.

Bez īpaša pārsteiguma viņi redzēs vēl daudzas lietas. Pārbaudot vienu no pirmajiem Hololens prototipiem pirms dažiem gadiem Amsterdamā, šī sajūta atgriezās no manas pirmās tikšanās ar CAD platformām. Protams, mēs ignorējam šīs ceturtās rūpniecības revolūcijas apjomu, par kuru līdz šim mēs redzam idejas, kas mums ir novatoriskas, bet primitīvas pirms tam, ko tas nozīmēs pielāgoties jaunai videi, kurā spēja nemācīties būs daudz vērtīgāka nekā akadēmiskie grādi un gadi no pieredzes.

Ir skaidrs, ka tas ieradīsies agrāk, nekā mēs gaidām.