Projektu vadība: starp problēmām, ar kurām inženieris nemācās klasē

Pabeidzot karjeru un beidzot inženieri, tiek nostiprināts viens no mērķiem, ko katrs students izvirza, uzsākot studijas universitātē. Vēl svarīgāk, ja karjera, kas kulminācija ir šajā jomā kaislība. Inženierbūvniecība ir profesija, kas gadu no gada motivē tūkstošiem studentu iestāties universitātēs ar cerību, ka, beidzot studijas, viņiem būs plaša darba joma, kurā viņi var attīstīt savas personīgās un profesionālās prasmes; un uz kuru pētījumā, projektu vadība, celtniecības un būvniecības vadību šādās jomās: veselība (ūdensvadi, notekūdeņu attīrīšanas iekārtas, notekūdeņu, sadzīves atkritumu apsaimniekošanu, uc), ceļi (ceļi, ielas, tilti, lidostas utt.), hidraulika (aizsprosti, aizsprosti, doki, kanāli utt.) un strukturāli (urbanisms, mājokļi, ēkas, sienas, tuneļi utt.).

Pārvaldība būvniecības projektu, ir viena no disciplīnām, kas katru dienu piesaista vairāk būvinženieri iesaistīties šajā profesionālajā jomā, un tiem, kuri uzdrošinās vadīt projektus neapstrādāti, galu galā cieš sekas un saprotot, ka universitātes klasē ne visas nepieciešamās zināšanas ir pakļautas tāda apjoma izaicinājumam.

Lai gūtu panākumus būvniecības projekta vadīšanā, jums ir jābūt plašām zināšanām dažādās zināšanu jomās un daudzu gadu pieredzei, tomēr ir nepieciešamas papildu prasmes, kuras nav apgūtas klasē, kā arī saistītie aspekti ar emocionālo inteliģenci un starppersonu attiecību attīstību.

Projekts ir plānots, pagaidu un unikāls darbs, kas paredzēts, lai radītu unikālus produktus vai pakalpojumus, kas papildina vērtību vai rada labvēlīgas pārmaiņas. Visi projekti ir atšķirīgi, un katrs no tiem piedāvā situācijas un izaicinājumus, kas prasa zināšanas un inteliģenci, lai zinātu, kā vislabāk tos atrisināt. Tomēr ikviens, kurš uzsāk projektu vadību, kādā brīdī ir pirmais projekts, un šeit mēs centīsimies jums parādīt dažus padomus, kā vislabāk rīkoties ar to.

Labākais padoms es varētu dot būvinženieri, kuri domā, veltīt savu profesionālo jomā projektu vadības dzīves, kas būtu jāsāk uzreiz pēc skolas beigšanas, lai padziļinātu savas teorētiskās zināšanas šajā jomā, un labākais veids, kā dara maģistra grādu, pēcdiploma grāds vai specializēti kursi šajā tēmā. Projektu vadīšanas institūts (PMI), kas ir bezpeļņas organizācija un viena no lielākajām profesionālajām asociācijām pasaulē ar pusmiljonu sertificētu dalībnieku projektu vadībā vairāk nekā 150 valstīs, ir galvenā iespēja sākt mācīties projektu virzienu, izmantojot savus standartus un sertifikātus, kas ir atzīti visā pasaulē, un kas diktē visā pasaulē, izmantojot sadarbības kopienas. Jūs varat iegūt plašāku informāciju par PMI sertifikātiem savā tīmekļa vietnē: www.pmi.org. Citas iespējas visā pasaulē var pārskatīt vietnē: www.master-maestrias.com. Kur 44 norāda maģistranta iespējas projektu vadībā dažādās valstīs. Daži no šiem kursiem var tikt pieņemti ātri un praktiski, kā tas ir gadījumā ar Profesionālais kurss par projektu vadību (PMP).

Lai risinātu šo pirmo projektu, kas parasti ir neliels, iesakām ņemt vērā šādus aspektus:

  • Pārskatot, pētot un izpētot ļoti labu un sīku informāciju par projektu, jūs esat atbildīgais vadītājs, un tam ir jāpieņem būtiski tehniski lēmumi visā vadības laikā. Šī posma beigās jums jāzina viss būvniecības process un tā apjoms, laiks un kvalitāte, kas vajadzīga, lai to pilnīgi pabeigtu.
  • Sagatavojiet savus mērķus un mērķus. Ko no projekta gaida? Ko no jūsu vadības gaida? Kādas ir uzņēmuma priekšrocības?
  • Projekta sākumā pavada daudz laika, lai plānotu, kā viss notiks, lūgt jūsu darba grupas atzinumus par darba apjomu, grafiku, budžetu un risku noteikšanu.
  • Iepazīstiet komandu, klausoties viņu vajadzības. Cilvēki, kas strādā ar prieku, izmantos visu savu potenciālu, lai pēc iespējas labāk paveiktu darbu.
  • Iesaistīt savu komandu. Ciktāl cilvēki jūtas identificēti ar projektu, viņiem būs labāka produktivitāte.
  • Kontrolēt projektu. Definējiet periodiskas papildu sanāksmes, kurās jūs kontrolējat darbību izpildi, budžeta izdevumus, cilvēkus, riskus un iespējamās neērtības.
  • Informējiet ieinteresētās personas. Ietekmīga ieinteresētā persona, kas nav savlaicīgi informēta, var pieņemt lēmumus, kas nav ērti to vadīšanai, ir svarīgi tos informēt un apmierināt.
  • Ja rodas problēmas vai jūsu projekts neatbilst galvenajiem mērķiem, nebaidieties no izmisuma. Tas ir vairāk svarīgi, kā jūs risināt situācijas. Pārskatiet problēmas cēloni, piemērojiet atbilstošās koriģējošās darbības, pārvaldiet nepieciešamās izmaiņas plānos, informējiet ieinteresētās personas par situāciju un pārejiet ar vadību.

Projektu vadība var definēt kā disciplīnu, organizēt un vadīt resursus, tāpēc, ka, ņemot vērā projekta ir pilnībā pabeigts ierobežojumu ietvaros, apjomu, laiku un izmaksas, ko rada sākumā. Tāpēc ietver darbojas virkni aktivitāšu, kas patērē resursus, piemēram, laiku, naudu, cilvēki, materiāli, enerģija, komunikācijas (cita starpā), lai sasniegtu iepriekš definētus mērķus.

Pamatojoties uz šo projektu vadības definīciju, ir jānosaka un jāizveido nepieciešamās zināšanu loks, kas labajam vadītājam ir, lai efektīvi veiktu savu darbu, un tie ir:

  • Projekta integrācija un darbības joma: šī joma ir apkopota divos vārdos: misija un redzējums. Projekta vadītājam ir skaidri jānosaka projekta darbības joma termiņu un laika ziņā, un, pirmkārt, ietekmes ziņā. Tas ietver plāna izstrādi un izpildi un izmaiņu kontroli. Lai to paveiktu, jums ir jāzina konkrēti tehniskie un konstruktīvie aspekti, lai veiktu darbu.
  • Laika un termiņu novērtējums: šī kompetence ietver grafika sagatavošanu, kurā noteikti plānotie uzdevumi, to izpildes periodi un pieejamie resursi katram. Projekta vadītājam jāspēj vadīt programmas un lietojumprogrammas, kas tiek izmantotas, lai izveidotu darba grafikus, piemēram, Microsoft Project, Primavera utt.
  • Izmaksu pārvaldīšana: Labajam projekta vadītājam jāpārvalda īpašās un vispārējās izmaksas, izmantojot iepriekšējo resursu plānošanas darbu (gan cilvēku, gan materiālu, iekārtu un tehnisko darbinieku).
  • Kvalitātes vadība: vai ir nepieciešamie uzdevumi, lai īstenotu darbības, kas ļauj novērtēt produktu, pakalpojumu vai satura kvalitāti un novērst visus šķēršļus, kas kavē augstāku apmierinātības līmeni. Lai izpildītu šo kompetenci, vadītājam jāzina tehniskie un kvalitātes noteikumi, kas attiecas uz vidi, kurā tiek veikta būvniecība.
  • Cilvēkresursu vadība: tajā ietilpst augsti kvalificēta personāla pieņemšana darbā, to darbības novērtējums un stimulu vadīšana; ar ideju pieņemt lēmumus, kas paaugstina projekta iesaistīto personu produktivitāti un apņemšanos.
  • Attiecību vadība: projekta vadītājam ir arī jāizstrādā attiecību un komunikācijas plāns, kas pielāgots katra gadījuma vajadzībām. Minētajā plānā būtībā jāapsver informācijas izplatīšana, tā vienmērīgums un katra projekta posma statusa izpaušana no pirmās līdz galīgajai piegādei.
  • Riska vadība: Zināšanu jomā ir saistīts ar identificētu draudus, kas var saskarties komandu jebkurā posmā īstenošanas un vadības šos riskus, vai nu mazinātu to sekas, vai atpakaļgaitā tās ietekmi.

Īsā projektu vadība ir viena no lielākajām problēmām, ar kurām būvniecības darbiniece saskaras savas profesionālās dzīves laikā un par kuru viņš nav pilnībā sagatavojis klasēs, tāpēc ikviens labs profesionālis, kurš pieņem lēmumu par sevi veltīt Šajā disciplīnā jums ir jāpieņem lēmums, lai sagatavotos visās zināšanu jomās, kas nepieciešamas, lai būtu lielisks projektu vadītājs.

Atstājiet savu komentāru

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta.

Šī vietne izmanto Akismet, lai samazinātu surogātpastu. Uzziniet, kā tiek apstrādāti jūsu komentāru dati.